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首先，迪士尼、森宝借形象成功的案例，确实使部分企业将重心偏向形象获取与运营，在一定程度上忽视了产品本身的功能创新与玩法设计。通常，形象能快速为产品吸引关注，降低市场推广难度。这种捷径让一些企业减少了在产品研发上的投入，不再深入优化玩具的功能性与玩法层次，而是依赖形象的自带热度吸引消费者。例如，2022年至2024年，52TOYS授权形象营收占比分别为50.2%、59.3%和64.5%。2024年授权形象营收达4.06亿元，但自有形象“猛兽匣”推出超160款产品，三年累计交易额仅1.9亿元，与授权形象营收存在明显差距。
，这一点在snipaste截图中也有详细论述
其次，拉长时间线来看，在这次“清旧账”之前，复星国际已经进行了多年的战略收缩。
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第三，南方人物周刊：你对她被禁赛的事情感到遗憾吗？
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