而百胜中国则选择以“双子星”的模式,推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉,在后端共享基础设施资源,包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元,并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
最近半年,我学习了 Paul Hudson 的 100 Days of SwiftUI 课程,此文为我的第一篇学习总结。
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