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首先，人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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其次，笔者去年因为一些机缘，跟很多职业竞技体育行业的从业者以及投资者进行了交流。除了此前已经完成的三篇文章，笔者觉得还有一个话题很值得聊一聊，就是这个行业的资本化。除了之前就已经给笔者贡献了很多洞见的德国乒联监督委员会主席Andreas Prauß先生，SportsTechX创始人Rohn Malhotra先生，这篇文章还有幸联系到了多特蒙德足球俱乐部的CEO，Carsten Cramer先生，一位在体育行业深耕了近30年的资深体育从业者。（注：本文虽着眼全球范围内的资本化趋势，但路径和案例以欧洲职业竞技体育为主。）
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此外，不过，同样是围绕混合训练打造的比赛，市场上早就有了CrossFit、斯巴达勇士赛，HYROX能在短时间内脱颖而出，吸引到大量参赛者，关键还在于它拥有恰到好处的门槛。
最后，而资本化的另一个体现，就是商业权益的证券化，即是将俱乐部、体育赛事、甚至明星运动员未来数十年的媒体版权和商业赞助等预期收入打包成一个可流通的资产进行交易。这一领域最有代表性的就是CVC资本的“联盟优先（league first）战略”。与我们之前提到的俱乐部股权投资不同，CVC资本的投资包括8.2%西甲未来50年转播权和赞助权的收入分成，13%法甲无限期的商业开发的收入分成。用相似的投资策略，CVC的布局还包括六国橄榄球锦标赛，女子网球协会和国际排球联合会等等。此外，明星运动员的IP价值也被量化，打包成为可出售的资产。如ABG通过收购贝克汉个人品牌管理公司DB Ventures 55%的股权，证券化了他未来的个人代言收入。高盛投资的体育经纪公司Excel Sports Management，理论上也是通过运营和包装多个明星运动员的IP，形成一个资产池，证券化他们未来的商业价值。至此，投资者的退出逻辑不再是单一俱乐部估值的提升，而是通过创造可预测且稳定增长的现金流实现商业资产增值，从而在二级市场进行流通。
另外值得一提的是，在开展体育活动的过程中，还要科学监测孩子身体、心理的变化，看看孩子的体质是否提升，哪些项目能够促进上肢肌肉发展等，这些都需要专业判断。但农村学校在这方面仍有差距。更现实的问题是，农村的孩子们长期沉迷手机，因为父母在外务工，缺少有效监管。
总的来看，How to wat正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。